一个企业所具有的优势或劣势的显着性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极
IT生产从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.原来做采购只要你能,你会磨嘴皮或是发脾气,甩电话,你高兴时候就接电话,不高兴的时候就不
生产计划从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.原来做采购只要你能,你会磨嘴皮或是发脾气,甩电话,你高兴时候就接电话,不高兴的时候就不
2012年，充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战，国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖
雷区一：忽视供应商供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一，是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方，
选择供应商一般要考虑以下条件：•设备能力，了解供应商的设备能否加工所需要的零部件并保证质量。设备能力可以通过工序能力指数来衡量。•质量保证，通过检查供应商的质量控制方法来确定：
3.供应商管理基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯穿一个供应商管理的思想，也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和
引言在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大的变化，市场变为顾客驱动，企业的竞争变为TQCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位竞争。消费者开始要求能在任何时候、任何地点，以最低
采购管理，从操作上来说，是从需求部门订单下达发起的，到采购单生成、订单下达执行、到货接收、验收入库、对账结算的过程。如果将部门作为主体的话，采购行为涉及到三个重要主体：企业需求部门、企业采购部门与供应
企业存货管理制度包括：设备公司，酒店、乳业集团、电子公司存货管理制度，还包括存货管理制度解读、浅析、管理方法、方案、法则等。 存货管理就是对企业货物进行管理，主要包括货物信息管理和货物分析，最后进行有
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