1、策划承接的问题（1）承接的问题即从关键问题人手，提出并选定改善人事工作功能的系统，可行的措施。人事系统的整体改善方案一般包括两部分：人事的战略方针和人事机能的战术管理，前者属于企业整体战略的一部分
1、人事组织变革人的功能分为的两大类：潜在功能——即尚未发挥作用的功能，物化功能——即已经以工作成果形式表现出的功能；或者说是人们工作的实绩。作为企业组织同样具有这样的功能。如何才能发掘和激活这些潜在
英格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。这些学员担当的职责各
以下的问卷题可以帮助我们看清楚团队的各个强项和弱点；在诊断团队问题和了解有关特质的过程之中，本问卷可用作分析的起点。1. 决策像是强加于我们身上似的。2. 队员不获鼓励畅所欲言。3. 当情况转差每一个
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时
薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬策略，我们需要从
（1）团队的建立好比是在组织一个棒球队因为：◆ 一个训练有素的球队经理，有责任挑选适合的球员，并努力协调团队的合作精神，以及监督比赛的过程。◆ 球员必须了解自己的职责，并具有足够的技能来完成自己的职责
在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、相应步骤：A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企业薪酬总额（略）E、设计奖金模式、津
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求1、情景描述▲通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“
中小型企业薪酬的三个功能薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，
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